13日、14日,集團公司調研組深入雞西礦業公司、礦建公司開展工作調研。
13日下午,集團公司黨委書記、董事長孫成坤主持召開匯報會,聽取雞西礦業公司今年以來整體工作情況的匯報并參加分組討論。
雞西礦業公司從今年以來工作完成情況、主要工作情況和明年工作安排三大部分進行全面系統的匯報。
14日上午,集團公司黨委副書記、副董事長、總經理王佳喜主持召開雞西礦業公司調研座談會。
王佳喜對雞西礦業公司今年以來在安全、生產、成本、虧損企業治理、資產負債率、補還歷史欠賬等主要指標完成效果好給予充分肯定。
就做好明年工作,王佳喜要求,要以災害治理為重點,抓好安全工作。要緊盯重大問題整治,切實把安全生產專項整治三年行動要求部署落實落靠;要進一步加強雙重預防機制建設工作,把預防擺在首位;要加強災害治理,做到一面一策;要牢固樹立“紅線”意識,認真落實執行安全生產“紅線”管理規定,用鐵的手腕根治頑疾。
王佳喜強調,要緊緊抓住接續這個“牛鼻子”,保持煤炭產量穩定規模。要干當前想長遠,抓好災害重的礦井接續工作,為防災治災贏得更多時間和空間。要以內部市場化為抓手,抓好經營管理工作,通過信息化手段,把內部市場化貫穿于經營管理全過程,杜絕跑冒滴漏。要抓實落靠“三項制度改革”,抓出成效。
當天下午,王佳喜主持召開礦建公司調研座談會。在聽取礦建公司整體工作情況匯報和調研發言后,王佳喜對礦建公司克服困難,主要生產指標達到預期,“三項制度改革”、薪酬分配等工作給予肯定。
王佳喜強調,安全工作是一切工作的基礎和前提。一要抓實落靠安全生產專項整治三年行動要求部署;二要進一步加強雙重預防機制建設工作,重在預防;三要加強災害治理,全員全系統參與研究,做到一面一策;四要牢固樹立“紅線”意識,認真落實執行安全生產“紅線”管理規定。
王佳喜要求,要做好科技興企這篇文章。緊緊依靠信息化等科技手段,加快信息化建設,努力在管理創新、科技創新上趟出一條新路,全面提升企業管理水平。要加強企業內部管理,結合企業實際推廣內部市場化管理模式,堵住管理漏洞,節支降成,止損扭虧。
王佳喜要求,要持續深入加快推進改革。在機構設置、勞動用工管理、合同管理上要科學高效、清晰準確。繼續加快“三項制度改革”,達到充分調動廣大干部職工干事創業的積極性、主動性,持續釋放企業創新活力。
王佳喜要求礦建公司要緊緊抓住集團公司“十四五”期間加快項目建設這個難得的發展機遇,科學謀劃好各項工作,堅定發展信心,以嶄新的業績為集團公司改革發展作出新貢獻。
集團公司領導金巖、梁剛、宋云飛、于會軍參加調研和分組討論,并結合各自分管系統工作提出意見要求。
集團公司副總工程師、宣傳部長、總部機關相關部門總監、高級經理;煤炭營銷分公司、物流公司主要領導及相關部門負責人參加調研。